Nedavno je Omron, poznati japanski proizvođač industrijskih kontrolnih sistema i elektronskih komponenti, najavio globalni program optimizacije radne snage čiji je cilj optimizacija strukture troškova prilagođavanjem osoblja kako bi se pokrenuo profitabilan rast.
Prema najavi, Omron planira otpustiti oko 2,000 zaposlenika širom svijeta, uključujući 1,000 u Japanu i 1,000 u inostranstvu. Ovaj potez je jedna od strategija upravljanja kompanije u okviru plana strukturnih reformi "NEXT2025".
Za zaposlene sa sjedištem u Japanu, Omron namjerava prihvatiti zahtjeve za dobrovoljno penzionisanje od 10. aprila do 31. maja za zaposlene sa punim radnim vremenom i starije zaposlenike koji su u kompaniji tri godine ili više i imaju najmanje 40 godina na dan 20. jula 2024. Očekuje se da će ovaj plan rezultirati smanjenjem od približno 1.206 zaposlenih u Japanu.
Istovremeno, u toku je i Omronov plan otpuštanja u inostranstvu, a konkretni rezultati još nisu objavljeni.
Vrijedi napomenuti da se očekuje da će planirana otpuštanja imati jednokratni trošak od približno 28 milijardi jena, što je Omron uključio u svoju cjelogodišnju konsolidovanu finansijsku prognozu za fiskalnu 2024. godinu (na snazi od 8. maja 2024.).
Prema dokumentima finansijskog izvještaja, Omronov učinak u fiskalnoj 2023. pokazao je opadajući trend, a neto prodaja je smanjena u odnosu na prethodnu fiskalnu godinu. Među njima, zdravstveni biznis je imao koristi od oporavka na mnogim mjestima, posebno od povećanja potražnje za mjeračima krvnog tlaka i drugom zdravstvenom opremom; Posao društvenih sistema, rješenja i usluga također je imao koristi od rasta potražnje za obnovljivom energijom. Međutim, prodaja u sektoru industrijske automatizacije opala je u odnosu na prethodnu godinu zbog slabe globalne potražnje za kapitalnim investicijama u proizvodnji i prilagođavanja zaliha distributera. Istovremeno, poslovanje Device & Module Solutions doživjelo je značajan pad zbog slabe potražnje potrošačkog sektora.
U proteklih pet godina, Omronov učinak
Što se tiče performansi poslovanja grupe u 2023. godini, Omron je istakao da iako je postigla izuzetne rezultate u optimizaciji cijena i kontroli varijabilnih troškova, bruto profitna marža kompanije pokazuje trend pada iz godine u godinu zbog promjena u poslovnoj strukturi i miksu proizvoda. , kao i negativan utjecaj prekomjernih zaliha i otpisa u poslovanju industrijske automatizacije. Pored toga, prodajni, opšti i administrativni troškovi su porasli tokom godine zbog većih troškova osoblja zbog inflacije i povećanog ulaganja u selektivna i sistemska ulaganja.
Kao rezultat ovih faktora, operativni prihod Omron grupe značajno je opao u odnosu na isti period prošle godine, a njen neto prihod od dioničara također je značajno smanjen za 8,1 milijardu jena. Konkretno, gubitak od revalorizacije akcija JMDC Inc. postao je jedan od značajnih faktora koji su doprinijeli smanjenju neto prihoda. Ne računajući ovaj izuzetan gubitak, neto prihod dioničara Omrona je i dalje bio 20,1 milijardu jena, ali je i dalje manji za 72,8% u odnosu na prošlu godinu.
Posebna pažnja posvećena je Omronovom poslu industrijske automatizacije (IAB), čija neto prodaja čini 48% ukupne prodaje grupe, ali je u fiskalnoj 2023. neto prodaja ovog poslovnog segmenta pala na 393,572 milijarde jena sa 485,738 milijardi jena u istom periodu prethodne godine.
U proteklih pet godina upoređivana je stopa rasta Omronovog poslovanja automatizacije
U proteklih pet godina, učinak poslovanja Omron Automation
01. O Omronu
1933. godine Omron je nastao u Kjotu, Japan. Njegovo sjedište se nalazi ovdje, a njegova polja proizvoda pokrivaju širok spektar sistema za kontrolu industrijske automatizacije, elektronskih komponenti, automobilske elektronike, društvenih sistema i zdravstvene i medicinske opreme, sa širokim spektrom proizvoda do stotina hiljada.
Osnivač Omrona, Kazuma Tateishi, rođen je 20. septembra 1900. godine. Nakon što je diplomirao na univerzitetu, radio je kao elektromehaničar u uredu prefekture Hyogo, a zatim se pridružio Inoue Electric Manufacturing Co., Ltd., gdje je radio na lokalizaciji "inducirani zaštitni releji". 1930. Kazuma Tateishi je osnovao "Saiko društvo". Sa svojim velikim praktičnim iskustvom, osnovao je 1932. Tateishi Electric Manufacturing, prethodnicu Omron-a. U ranim danima, kompanija je uglavnom proizvodila tajmere i zaštitne releje za rendgensku fotografiju.
Krajem Drugog svjetskog rata, Tateshi Electric je krenuo putem raznolikog razvoja i uključio se u proizvodnju mnogih proizvoda kao što su elektronski štednjaci i ženski fen za kosu. Godine 1950. Tateishi Electric je restrukturiran u dioničko društvo i nazvan "Omron Tateshi Electric Co., Ltd.", čime je otvorio novo poglavlje u Omronu. 1990. godine kompanija se ujedinjuje sa svojim imenom i brendom kao "Omron Corporation" i postepeno se kreće ka globalizaciji.
02. treći sin osnivača i Kina
Osnivač Omron-a je Kazuma Tateishi, a osnivač koji je doveo grupu do pokretanja je Yoshio Tateishi.
Yoshio Tateishi je treći sin osnivača Omron-a Kazume Tateishi i treći predsjednik Omron-a. Godine 1963. Yoshio Tateishi se pridružio Omronu, kompaniji s kojom je od tada povezan. Godine 1987. unaprijeđen je u predsjednika, na toj funkciji 16 godina. Tokom ovog perioda, pokazao je izuzetnu mudrost i hrabrost da vodi Omron grupu do kraja. Uz niz preciznih odluka i efikasnog upravljanja, Omron je procvjetao, sa zapanjujućim 4-putostrukim povećanjem prometa u inostranstvu, uspješno postavši jedan od vodećih giganata u svjetskoj mikroelektronskoj industriji.
Godine 1990. Yoshio Tateishi je donio dalekosežnu odluku da preimenuje kompaniju u "Omron". Ova promjena nije samo promjena imena, već i ključni korak u procesu internacionalizacije kompanije, koji uvelike pojačava njeno globalno prisustvo.
Kada je u pitanju širenje na kinesko tržište, Yoshio Tateishi je također pokazao oštar uvid i nepokolebljivu odlučnost. 2002. godine, kada je održao ceremoniju otvaranja Shenzhen Electronic Components (Shenzhen) Co., Ltd., znao je da je Kina postala fokus svjetske ekonomije nakon uspješnog pristupanja WTO-u. Na osnovu ove presude, odlučio je da premjesti Omronovu bazu za proizvodnju elektronskih komponenti u Kinu i uspostavi sjedište u Kini, drugo nakon sjedišta u Japanu. U isto vrijeme, uspješno je osnovao 18 pravnih subjekata u "Tri regije unakrsnog prolaza", te je odlučan da izgradi drugi Omron na ovoj ogromnoj zemlji.
Yoshio Tateishi je postigao zapažene poslovne rezultate na kineskom tržištu. Njegov transfer proizvodne baze u Kinu u potpunosti pokazuje važnost i čvrsto povjerenje u kinesko tržište. Osnivanje 18 podružnica u Kini uvelike je proširilo Omronov utjecaj u Kini i značajno proširilo svoju poslovnu skalu. Kroz ovu seriju mjera, Yoshio Tateishi je produbio Omronov strateški raspored na kineskom tržištu i postavio čvrste temelje za njegov dugoročni stabilan razvoj na kineskom tržištu.
Prema podacima, u fiskalnoj 2022. godini (završetak marta 2023.) Omronova neto prodaja iz Velike Kine dostigla je 211,528 milijardi jena. I u fiskalnoj 2023. godini (završetak marta 2024.), iako je neto prodaja u Velikoj Kini smanjena u odnosu na prethodnu godinu na 171,932 milijarde jena, oni su i dalje činili 21% ukupne Omronove prodaje.
U proteklih pet godina, Omronova neto prodaja u Velikoj Kini
03. Izazovi na kineskom tržištu
Kako globalno tržište nastavlja da se razvija i postaje sve konkurentnije, mnoge multinacionalne kompanije konstantno optimizuju svoje globalne strategije kako bi se bolje prilagodile novom tržišnom okruženju. Kao svjetski poznati proizvođač automatizacije i elektronske opreme, Omron je također implementirao niz ključnih strateških prilagodbi na kineskom tržištu.
Dana 16. jula 2018. godine, Omron Precision Electronics (Suzhou) Co., Ltd. objavila je da je ušla u stanje trajnog isključenja i započela zapošljavanje radnika. Ova odluka nije bila iznenadni potez, već Omronov proaktivan odgovor na dramatične promjene na tržištu pametnih telefona posljednjih godina. S brzim razvojem tehnologije pametnih telefona, došlo je do velike promjene u potražnji tržišta za poslovanjem panela s pozadinskim osvjetljenjem, a glavna kancelarija Omron-a odlučila je optimizirati i restrukturirati poslovanje panela s pozadinskim osvjetljenjem kako bi odgovorila na izazov.
Kao jedna od važnih Omronovih proizvodnih baza u Kini, tvornica u Suzhouu osnovana je u decembru 2003. godine, pokrivajući površinu od 30,000 kvadratnih metara, sa proizvodnim pogonom površine oko 7,000 kvadratnih metara, uglavnom proizvodi optoelektronske uređaje kao što su paneli sa pozadinskim osvetljenjem za tečne kristale. Međutim, zbog brzog mijenjanja tržišta pametnih telefona, proizvodni kapaciteti fabrike su postajali sve teže zadovoljiti potražnju tržišta, pa je Omron donio odluku da zatvori tvornicu.
Nakon tvornice u Suzhouu, Omron je odlučio da prekine poslovanje s pozadinskim osvjetljenjem svoje podružnice Omron Precision Electronics Co., Ltd. i planira zatvoriti proizvodnu lokaciju u Dongguanu do kraja fiskalne 2019. (do marta 2020.). Ova odluka je također zasnovana na dubinskoj analizi i prosudbi tržišnog okruženja. Omron vjeruje da se trenutno tržišno okruženje projektnog poslovanja dramatično promijenilo i da će biti teško nastaviti dalje sa povezanim poslovima. Stoga je Omron odlučio da prekine ovaj posao, kako bi smanjio operativne rizike i optimizirao raspodjelu resursa.
Ova odluka je imala određeni nivo uticaja na lokalne zaposlene i zajednicu. Najavljeno je da će, ako se odluka implementira, vjerovatno da će oko 765 zaposlenih ostati bez posla. Međutim, dok Omron zatvara svoje fabrike, on takođe aktivno promoviše preseljenje zaposlenih, nastojeći da obezbedi razumnu nadoknadu i prilike za zapošljavanje pogođenim zaposlenima.
Iako je Omron zatvorio neke od svojih fabrika u Kini, nije se u potpunosti povukao sa kineskog tržišta. Naprotiv, Omron je i dalje optimističan u pogledu potencijala i izgleda kineskog tržišta i nastavlja da povećava svoja ulaganja u Kinu. Trenutno, Omron ima proizvodne baze u Dalianu, Šangaju, Guangdžou, Šenženu i drugim mestima u Kini, a ima baze za istraživanje i razvoj u Šangaju i Dalianu.